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伊利团体发展能力分析集分宝返利时期中小返

发布时间:2019-05-15 05:55:14 编辑:笔名

1 : 集分宝返利时期 中小返利站发展探索

11月20日,对大多数的中小返利站的站长来讲都是噩梦开始的那1天,由于那天淘宝同盟出台了《对返现金类型淘宝客的升级建议》,在该建议中明确要求各返利类站制止向用户发放现金,这对他们来说是2012年淘宝历次整改中打击的1次。这份《建议》被业界认为是淘宝开始整理、清算返利类站的开始,是在为1淘扫清障碍的1步重要棋子。

大家都知道,1淘返利给消费者的1直是集分宝,而其他各大返利站返利的是现金,而之前各返利站能与1淘对抗的利器就是返现金,现在,淘宝明确制止各返利类站向用户返现金,也只能向用户发放集分宝,同时,也给各返利站增加了很多的运营本钱,由于在使用集分宝进行返利发放时,需要向支付宝支付高达10%的手续费,远高于直接用支付宝现金转账或银行转账。鉴于这两个主要因素,部分中小型返利站预计会在近期纷纭关站,而像51返利、米折等主流的几个大型返利站,也有可能会下调返利的比例!

那,弄返利类站的发展前景会如何?

返利,对商家来说也是1件头疼的事情,会平白无故地支付给各返利站1部份佣金,而淘宝也其实不怎样喜欢返利类站,特别是淘宝有自己的1淘后,再鉴于淘宝同盟、淘宝开发平台今年所做的各类调剂,淘宝完全封杀返利类站也是不无可能的,但少会对返利类站的要求会愈来愈高。

但,同时我们也能够看到,这次淘宝同盟《建议》的出台,不但是1次挑战,同时也是1次机遇。如果能做的好的话,可以迅速捕获到那些因站关闭、正在寻觅新返利站用户的芳心,这部分潜伏的用户是可以帮你快速产生销售事迹。那如何才能在这次整改中脱颖而出,那就需要我们渐渐思索了。少,单纯地购买1套现成的返利类程序,然后就去营销、推行,这样的话想做大、做强是不可能的,有可能连温饱问题都没法解决;现在做1个返利类站1定要有其特点、有其独到的地方,方能在竞争的浪潮中处于不败之地。像聚米乐这类统筹了分享、返利两大功能的返利类站是可以值得鉴戒的,淘宝对想美丽说、蘑菇街等分享类的导购站还是比较喜欢的,长远斟酌,如果到时候淘宝真的封杀了返利类站,那站可以快速、顺利地转型为分享站,会完全不受影响,而站如果单纯只有返利,那到时候真的只能歇业关站,像米折也有向分享返利站转型的趋势。

另外,站1定还要做得有1定的特点,要有能黏住用户的地方,比如聚米乐所开发的双倍返利、分享嘉奖、推荐嘉奖、评价嘉奖等机制,都可以将用户很好地黏住,如果用户只是单纯为了拿到返利而上你的站进行返利操作,平时根本不会去访问你的站,那你的站是失败的。

这只是聚米乐返利()站长对现阶段中小返利站发展的1点思考,如有不妥还请指正!

2 : 傅育宁空降华润 分析称团体发展模式暂难改变

傅育宁

易财经4月23日讯宋林被华润团体免去董事长职务,由原招商局团体董事长傅育宁担当。[)有分析认为,傅育宁空降华润团体主要是为了稳定军心,公司以往利用金融杠杆,和收购吞并开辟新业务的发展模式会否改变仍言之过早。

宋林涉嫌贪腐被中纪委调查,华润团体在官方站宣布免去他的董事长职务,由原招商局团体董事长傅育宁出任;华润官方站同时删除宋林的相干资料,他以往的1些发言记录也被删除。

至于傅育宁不再担负招商局团体董事长1职,副主席李建红暂时主持招商局团体的全面工作。

华润近30年的发展壮大,是透过大肆收购不同行业里的公司,编织出业务庞杂的华润系,如今公司经营触及的领域包括消费品、电力、地产、医药、水泥、燃气和金融等。

宋林自2004年出任华润团体总经理以来,公司壮大资产的主要招数依然是透过金融杠杆和收购吞并,10年间进行的重组整合超过40宗。

在宋林领军华润的10年里,他还提出“金融平台”和“微笑曲线”两个发展策略。有分析认为,所谓的“金融平台”,是华润团体通过资本市场的运作,包括上市、配股、资产注入、重组股权、私有化等多种方式进行并购扩大。与团体前任总经理宁高宁不同,宋林对金融杠杆的运用更加频繁。

至于“微笑曲线”,根据宋林的说法,在曲线左端属於资源占有型业务,包括华润电力、燃气和水泥业务;而在曲线的右端是靠近终端客户的、与民生有关的业务,包括金融、消费品、住宅、医药等业务,剩下的位於曲线中间的则是要渐渐剥离掉的业务。

从华润的发展历史来看,其基本是靠外延增长,即通过收购、吞并、新建,实现获得市场资源为目的的增长。有分析认为这类外延扩大模式令华润团体堕入整体效力不高和业务关联低的窘境。

如今宋林“落马”,傅育宁空降华润,公司近30年来的外延增长模式会否面临改变?腾祺基金管理投资管理董事沈庆洪向易财经表示,相信傅育宁空降华润的作用是稳定华润团体内部的军心,至于公司未来的业务发展模式会否改变则之尚早。

沈氏说,华润团体旗下的业务散布清楚,发展模式和运营方面1段时期内未必会出现很大的改变。目前市场关注的是团体内部有无其他涉贪人员,及有无其它类似的作价太高的收购项目;另外,全部调查和过渡期会有多长也是未知之数,未来团体也可能会出现高层人事变动,相信团体下1步才会推敲未来业务的发展方向。(刘文韬)

傅育宁空降华润

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3 : 专栏作家分析称团体可能收购Twitter

《名利场》专栏作家迈克尔-沃夫(Michael Wolff)昨天撰文表示,鲁珀特-默多克(Rupert Murdoch)为了让前AOL CEO乔恩-米勒(Jon Miller)回到团体担负数字媒体掌门,肯定向米勒做出很多许诺,团体可能收购Twitter。以下是沃夫所列缘由:

团体上周5宣布,任命前AOL CEO米勒担负团体旗下数字媒体部(Digital Media)CEO,负责福克斯互动传媒及其他事务。米勒多是为成功的高管,由于他管理不会成功的互联公司(这些互联公司属于非互联企业,比如时期华纳或团体)。AOL员工认为1次有好事产生是米勒还担负CEO的时候,不过近10年AOL其实也没产生什么好事。

米勒在2006年离开AOL以后,成为Velocity风险投资公司合伙人。因此,回到守旧的团体担负数字部门CEO对米勒而言意义不大。

除MySpace外,团体在互联业务方面没有其他亮点。而作为曾的社交站,MySpace已非常像AOL:技术差、用户少、没有业务计划并且绝不冷静。

团体收购《华尔街》后,将自己重新打造成1个报纸公司。默多克虽然多是不了解互联的人,但他知道互联业务是团体需要的。MySpace曾弥补团体在这方面的欠缺,但MySpace现在的发展步履维艰。

默多克非常需要1个人为他管理互联业务。但米勒作为风险投资公司合伙人,而且肯定也不愿被打上将互联公司经营到倒闭的烙印,他不需要默多克。

因此,默多克肯定向米勒许诺了很多东西,比如战略扩大。默多克肯定许诺给米勒,团体将在数字媒体市场进行大范围的收购。

不过,收购Facebook已超过团体的预算。因此,Twitter将是团体的收购目标。

4 : 从赶集放弃团购业务 分析团购行业发展

近日,到处流传着有关赶集濒临倒闭的传闻。虽然,赶集已否认了传闻,并称去年下半年获得的数千万美元融资,可少保持公司3年的运营。

事件的起因是由于前些日子,赶集副总裁陈旭,及产品负责人霍亮等高管离职。随后,赶集再度被媒体表露,公司已放弃团购业务,600人已裁撤终了的消息。 这些消息,让团购再次成为互联行业关注的热门话题。今天笔者也来凑凑热烈,分析1下团购行业的发展。

1.从团购元年到千团大战。

2010年被电商行业称为中国的团购元年。随着1月满座上线,3月美团、拉手上线,6月糯米上线,等团购站在国内的全面上线,中国的电商行业进入了的团购元年。

由于:1,团购行业进入门坎低,基本上没有甚么技术门槛。团购站源码几千元就能够买到,乃至还可以找到免费的源码下载。2,团购业务有很强的地域性。3,全国性连锁的团购站还没构成趋势。4,用户对团购这1新消费情势的热捧。所以,除北京,上海,深圳,广州等1线城市外,23线城市也出现了大量的团购。团购在短短的1年内,迅速构成了燎原之势。有数据显示,2010年末中国团购站有1726家。截止2010年未,千团大战的趋势已构成。

2,从千团大战到千团覆灭。

从国内第1家团购出现开始。团购行业就是1路的高歌猛进,千帆竞发。2011年峰团购站的数量曾膨胀至超过5000家。要想满足这如细胞分裂1样快速生成的,团购站的生存需求,就必须要求相对应的求方市场也如细胞分裂式的成长。但这明显是不可能的。

首先,从团购的用户群体分析。团购主要以办公室白领和学生为当前的两大主力用户群体。用户中女性用户占的比重更多。团购用户的年龄集中在20⑶9岁,占73.5%。团购用户的学历比1般民高,大学本科及以上的用户占35.9%。团购用户收入水平在整体民中处于中等偏上的水平。从以上数据可以发现,团购的用户,1般是年轻的,喜欢尝试新鲜事物,高学历,有1定支付能力,并且习惯上支付的民群体。这些使用门坎使得用户数量没法成几何级数的增加。固然即便没有门坎,这也是不可能的。并且,大量的团购纠纷没法维权,也会影响团购用户的增加。

团购市场的蛋糕只有那末大,但依托蛋糕生存的对象却愈来愈多。那么怎样办呢?只有3个可能:1,你抢到了1块足以保持生存的蛋糕。2,业务转向,寻觅其它事物。3,直接饿死。

其次,从团购的盈利模式分析。销售的扣点虽然不是团购唯1的盈利模式,却是主要的盈利模式。但有很多团购站为了吸引人气和商家,不抽取任何团购佣金,乃至有的自行垫钱,赔钱赚吆喝。

不管团购站抽不抽取佣金。首先,愿意接受团购体验的商家群体有限,由于他们不愿接受自己的利润被下降。其次,1部分无诚信的商家,为了提高利润,先把价格自行提高,再来参加团购。比如:有1款美发护理原价本来是380元。为了参加团购,商家把这款美发护理换个名称,价格变成880元,然后4.8折参于团购。那折后就是420元,乃至比原价还高了40元。

,从团购的运营本钱分析。随着越来越多的团购站加入混战,对市场的抢夺战愈演愈烈。为了争取消费者的眼球,各团购站使出浑身解数,大肆烧钱做广告,请大牌明星代言。地铁,公交,电梯,电视到处都是团购的广告。但是,绚丽多彩的广告其实不能挽回团购行业发展所面临的深层次的瓶颈与矛盾。反而让团购站的营销本钱愈来愈高,高到没法承担。

同时,由于团购行业对人才的争取,导致整体薪酬出现了明显的泡沫。团购收入降落的同时,而人力资源本钱却在上升。

自然规律的物竞天择,适者生存是不变的真理。市场也在对团购站进行着大浪淘沙。终究,由于市场需求有限,盈利能力下落,运营本钱增加。团购站数量在从去年3季度开始延续衰减,截至去年12月底回落至3897家。

3,从千团覆灭到寡头之争。

从年初团宝的员工讨薪,商家追债。曾被业界认为能烧钱的企业之1的团宝,已穷途末路。到近期的赶集放弃团购业务,大范围裁员。经过千团大战洗礼后的团购行业已是千团覆灭,剩下几个寡头还在寻觅各自的突破点。早期预言的团购市场剩者为王已成为事实。

希望剩下的团购寡头能另辟蹊径,各自找到突破口,并引领团购行业良性的发展。

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首发自商世:

延伸阅读: 赶集倒闭疑云引发团购2次洗牌恐慌 赶集CEO杨浩涌回应倒闭:我们不怕晒账户现金 5 : 盈利能力和发展能力分析

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